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楼主: stein

中國式煙斗的藍海策略

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发表于 2007-1-6 21:03:21 | 显示全部楼层
萝卜青菜各有所爱。
不过大阿斗的鼠李斗性价比不错。新手可以买把试试。4百左右可以买把过得去的鼠李斗。石楠就不够了。重要的是鼠李一天两三斗不必歇斗。抗得起折腾。有问题阿斗兄还能帮解决。石楠一斗下来最少要歇24小时。一般最少要3 、4只。等抽出道行来再买好的石楠不迟。一般新手一开始道听途说买了一些便宜的石楠,以后等老到了会发现这些便宜的斗便成了鸡肋。  本人就深有体会。
个人见解,不必太认真,不就抽个斗吗!       呵呵

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发表于 2007-1-7 21:32:53 | 显示全部楼层
楼主的爱国心小弟非常佩服。不过看近年国产烟斗在国内市场的发行和销售来看,还是走低端路线,并且国内烟草集团根本不会为烟斗用烟草搞些动作。毕竟这些烟草集团在卷烟上已经赚爆了,何必趟这个出力不讨好的浑水呢?能不能赚钱先不说,前期烟草配方、调试、研发、储存发酵不知要投入多少成本,哪个烟草集团都不会吃饱了撑的,找这个项目上马的。所以我们只是期望罢了,真正要能看到好的 国产烟斗烟草的出现,我想我这辈子是等不到了。
人生不能像做菜,把所有的料都准备好才下锅。
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发表于 2007-2-7 13:49:29 | 显示全部楼层
支持国货,有人推荐一下吗?什么样子的,我们看看哪里能买到,

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发表于 2007-2-8 14:28:45 | 显示全部楼层

回复 #12 人在天涯 的帖子

关键还是政策问题,欧美香烟税率爆高,斗草税率估计和手卷烟丝差不多,而抽斗的享受质量明显比香烟好了不知多少倍,两相比较,自然是吸烟斗的性价比来得高了。欧美烟斗普及率在上世纪90年代后猛增,显然与香烟的税率提高有大关系。
而我国的情况,据2005年一家烟草生产公司的市调资料显示,零售价2.5-5元的盒烟占烟草市场市场销售额9成以上,各位斗客可以自己算算,所谓抽斗的“经济性”在我国是否还行得通?这才是我国烟斗和手卷都只能是“小众文化”的根本原因!!那天我国香烟税率提高到了和欧美相当的水平,那时,国产烟斗的春天就来了
“藍海策略 ”这提法很有意思,其实市场才是决定产品命运的根本,忽略市场,过份强调产品自身的问题,只能是拔苗助长。
PS:楼主估计是军迷,从“蓝水海军”引而申之,变成“蓝水烟斗”,呵呵
多抽三五斗...

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发表于 2007-7-12 15:05:25 | 显示全部楼层
原帖由 aeolus 于 2007-2-8 14:28 发表
关键还是政策问题,欧美香烟税率爆高,斗草税率估计和手卷烟丝差不多,而抽斗的享受质量明显比香烟好了不知多少倍,两相比较,自然是吸烟斗的性价比来得高了。欧美烟斗普及率在上世纪90年代后猛增,显然与香烟的 ...


這位哥哥 您這誤會大了點
籃海策略-Blue Ocean Strategy(作者W.Chan Kim、Renee Mauborgne)
在05到06年是官場 商場 職場的顯學
在台灣 那兩年 商學院的學生
以及稍微有點規模公司中課長級以上的人幾乎人手一本  
還要寫讀書心得報告



本書是哈佛商學院出版社2005年的超級重點書。

★本書兩位作者都任教於歐洲MBA排名第一的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十家企業體的150個策略個案,發現割喉式的競爭只會造成一片血海,大多數的企業在紅海中競爭,猶如當前全球化的競爭;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場,也就是書名比喻的「藍色海洋」。

★在紅海中廝殺的企業,彼此競爭的是價格,因為他們只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤(薄利多銷)。而藍海的企業,是成功的企業,他們創造出一片蔚藍大海,擺脫其他競爭者,或者完全沒有競爭者,創造出屬於自己的市場(不需要多花研發預算,只要找出產品獨特價值就能提高售價)。

★藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展(有別於過去的創新理論)。作者認為,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。

  「永遠不要問你的顧客要些什麼!他們只知道他們看得到的,他們不知道他們見不到的,而這往往正是顧客需要。當你為他們創造出來,顧客發覺之後,就會說:啊!這就是我想要的。」

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发表于 2007-10-17 00:25:31 | 显示全部楼层
好思路。好文章。宏观策略仅需设计方案。即可能达到。高瞻远孰啊!
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