不过大阿斗的鼠李斗性价比不错。新手可以买把试试。4百左右可以买把过得去的鼠李斗。石楠就不够了。重要的是鼠李一天两三斗不必歇斗。抗得起折腾。有问题阿斗兄还能帮解决。石楠一斗下来最少要歇24小时。一般最少要3 、4只。等抽出道行来再买好的石楠不迟。一般新手一开始道听途说买了一些便宜的石楠，以后等老到了会发现这些便宜的斗便成了鸡肋。本人就深有体会。
个人见解，不必太认真，不就抽个斗吗！ 呵呵 楼主的爱国心小弟非常佩服。不过看近年国产烟斗在国内市场的发行和销售来看，还是走低端路线，并且国内烟草集团根本不会为烟斗用烟草搞些动作。毕竟这些烟草集团在卷烟上已经赚爆了，何必趟这个出力不讨好的浑水呢？能不能赚钱先不说，前期烟草配方、调试、研发、储存发酵不知要投入多少成本，哪个烟草集团都不会吃饱了撑的，找这个项目上马的。所以我们只是期望罢了，真正要能看到好的:( 国产烟斗烟草的出现，我想我这辈子是等不到了。 支持国货，有人推荐一下吗？什么样子的，我们看看哪里能买到，
回复 #12 人在天涯 的帖子
关键还是政策问题，欧美香烟税率爆高，斗草税率估计和手卷烟丝差不多，而抽斗的享受质量明显比香烟好了不知多少倍，两相比较，自然是吸烟斗的性价比来得高了。欧美烟斗普及率在上世纪90年代后猛增，显然与香烟的税率提高有大关系。而我国的情况，据2005年一家烟草生产公司的市调资料显示，零售价2.5-5元的盒烟占烟草市场市场销售额9成以上，各位斗客可以自己算算，所谓抽斗的“经济性”在我国是否还行得通？这才是我国烟斗和手卷都只能是“小众文化”的根本原因！！那天我国香烟税率提高到了和欧美相当的水平，那时，国产烟斗的春天就来了:hug:
“藍海策略 ”这提法很有意思，其实市场才是决定产品命运的根本，忽略市场，过份强调产品自身的问题，只能是拔苗助长。
PS：楼主估计是军迷，从“蓝水海军”引而申之，变成“蓝水烟斗”，呵呵:lol 原帖由 aeolus 于 2007-2-8 14:28 发表 http://www.pipevillage.org/community/images/common/back.gif
关键还是政策问题，欧美香烟税率爆高，斗草税率估计和手卷烟丝差不多，而抽斗的享受质量明显比香烟好了不知多少倍，两相比较，自然是吸烟斗的性价比来得高了。欧美烟斗普及率在上世纪90年代后猛增，显然与香烟的 ...
這位哥哥 您這誤會大了點
籃海策略-Blue Ocean Strategy（作者W.Chan Kim、Renee Mauborgne)
在05到06年是官場 商場 職場的顯學
在台灣 那兩年 商學院的學生
以及稍微有點規模公司中課長級以上的人幾乎人手一本
還要寫讀書心得報告
本書是哈佛商學院出版社2005年的超級重點書。
★本書兩位作者都任教於歐洲MBA排名第一的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十家企業體的150個策略個案，發現割喉式的競爭只會造成一片血海，大多數的企業在紅海中競爭，猶如當前全球化的競爭；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場，也就是書名比喻的「藍色海洋」。
★在紅海中廝殺的企業，彼此競爭的是價格，因為他們只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤（薄利多銷）。而藍海的企業，是成功的企業，他們創造出一片蔚藍大海，擺脫其他競爭者，或者完全沒有競爭者，創造出屬於自己的市場（不需要多花研發預算，只要找出產品獨特價值就能提高售價）。
★藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展（有別於過去的創新理論）。作者認為，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。
「永遠不要問你的顧客要些什麼！他們只知道他們看得到的，他們不知道他們見不到的，而這往往正是顧客需要。當你為他們創造出來，顧客發覺之後，就會說：啊！這就是我想要的。」 好思路。好文章。宏观策略仅需设计方案。即可能达到。高瞻远孰啊！
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