期盼斗草市場的春天
記得n年前初次接觸煙斗之時，記憶中當時在台北僅有九二天水店一家斗草店，在資訊封閉的當時一頭栽入煙斗的世界中，也因為一直以來煙草都是實施專賣制度，在可選擇不多的情況下迷迷糊糊的當了多年的Dunhill忠實客戶，也一直甘之如飴未曾改變過。經過多年的轉變喜見台灣多了幾家斗草專賣店，陸續的增加了若干煙斗行家苦心指導後進，以活絡台灣愛好煙斗的族群，隨著加入WTO的喜訊心想煙斗族將可撥雲見日，能以更合理的價格品嚐數不盡的美味煙草。但消費者與經營者想法畢竟是不同的，南柯一夢的結果還是空歡喜一場。
居高不下的價位反映出寡頭市場與稀少族群的經營窘態，各種稍具知名度的煙草以倍數於他國零售價的價位進入市場，個人認為經營者必須有合理的利潤才能維持店家的正常營運，而消費者也需要體諒市場狀況，以創造雙贏的局面來活絡整個市場，但是經過我試算加入運費及各項稅賦、報酬率之後的結果，膨脹的價位讓我不得不放棄由本地市場購買斗草了！加入WTO之後我直接由國外郵購各項斗草，除了價位低廉之外我可以有更多樣的選擇，這樣何樂而不為呢？如果市場上無法接受此種價位的斗友日益增多的話，進而互邀集體合資郵購共享，導致本地零售市場的萎縮，這樣的演變究竟是提倡或摧毀原有的煙斗市場呢？
或許經營者會提出若干問題來解釋其無奈，諸如利潤、品質、運費、稅制等等，但是斗草的價格決定因素如果是建立在 價格＝必須利潤/預估銷售量，而非 價格=成本x合理報酬率 的基礎上，那斗草市場的春天是很難到來的！
微温木头所说极是......
但我认为,在目前烟斗市场尚未形成之际,以成本和报酬确定价格未必不可,这是商品进入市场或被市场认可前的初级阶段,市场规律就是这样.
量----是以市场为前提而言,没有市场何来的利润,况且烟斗是一种特殊的商品.
当然,以利润和量来作为决定价格的因素也无可非议,可这还是要以市场为主导!那时候烟斗市场已经形成了规模,已有一定程度的竞争.
严寒过后必定是温暖的春天......
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